Estrategias, modelos, herramientas de gestión y otra información necesaria para saber ¿cómo gestionar una empresa?

plan estratégico         ¿Por qué desarrollar un plan estratégico?

La respuesta a esta pregunta, aparentemente fácil, ha creado bastante controversia entre los autores.

Una de las opiniones más extendidas es que el desarrollo de un plan estratégico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y de trabajo para los miembros de la organización (Lopez, 2000).

La finalidad del plan estratégico consiste en definir los objetivos y cuáles son las mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos. De esta manera se facilita la gestión de la organización al hacerla más transparente, asignar políticas concretas a los diversos sectores implicados y permitir la evaluación en función del cumplimiento de las actuaciones especificadas. Esto genera coherencia entre las acciones que se realizan y las expectativas de la dirección, poniendo a la organización en relación con las necesidades del entorno. 

En concreto, el asunto más importante para llevar a cabo un plan estratégico está muy directamente relacionado con la mejora de resultados de la organización. Además, el plan estratégico permite a la organización una gestión más profesional y menos basada en improvisaciones porque:

    1. Permite conocer mejor la realidad de la organización.

    2. Permite identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar.

    3. Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.

    4. Permite preparar al futuro, aunque sea impredecible.

    5. Permite enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo.

    6. Permite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla correctamente.

    7. Permite mejorar la coordinación de las actividades.

    8. Permite mejorar manejo de recursos.

    9. Permite medir el impacto futuro de las decisiones estratégicas que se toma hoy.

    10. Permite mantener un enfoque sistémico.

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